Полный производственный цикл компании ООО «ПАРАВАН-2000» можно разделить на 4 части.
Рассмотрим их более детально.
Каждый проект начинается со встречи заказчика и исполнителя, на этой встрече обсуждаются общие вопросы проекта, тонкости и пожелания заказчика.
За каждым проектом закрепляется персональный менеджер проекта (Руководитель проекта), он будет взаимодействовать с заказчиком, составлять план графики проведения работ, timemap, решать организационные вопросы, согласовывать и утверждать документацию, проводить совещания и планерки, принимать работы и сдавать проект заказчику.
Предпроектное обследование объекта-начальная стадия проектирования.
Инженеры во главе с ГИП проводят детальное обследование объекта, выявляют моменты, что бы на этапе проектирования не возникало несогласованности между системами.
Если это монтаж пожарной сигнализации, проверяется возможность установки датчиков на конструкции, проводится анализ материалов, возможность прокладки кабельных трасс, учитывая архитектурные особенности здания/помещения.
Далее, инженеры составляют подробный отчет и передают его главному инженеру проекта, который его утверждает и передает данные в проектный отдел.
Проектирование проходит в несколько этапов.
Разработка технического задания (ТЗ)
В состав ТЗ входит:
Разработка эскизного проекта и составление сметно-проектной документации.
Составляется эскизный проект, на план помещения наносятся кабельные трассы и расположение оборудования для визуального представления будущей системы. Далее, составляется проектная документация, которая описывает функционал работы систем, оборудования, конструктивные и технические решения.
После согласования проектной документации, начинается разработка рабочей документации (РД). Именно РД используется на этапе строительства. В РД отражена ресурсоемкость проекта, объем строительных и монтажных работ, количество необходимых материалов и оборудования.
Основная цель разработки РД в том, что бы подготовить точные схемы и чертежи, которыми будут руководствоваться монтажники при выполнении работ.
Сметная документация (СД) является заключительным этапом проектирования.
СД включает в себя локальные и объектные сметы, план расходов, сводные сметные данные об общей стоимости работ и оборудования, сводку затрат.
После разработки рабочей документации , она согласовывается с заказчиком и передается в группу реализации проектов.
Начальник ГРП изучает документацию, составляет план-график работ и передает документацию главному инженеру проекта.
ГИП формирует рабочие группы и дает указание бригадирам, устанавливает промежуточные сроки выполнения работ, контролирует рабочий процесс на всех этапах выполнения работ, так же контролирует соблюдение
Как только начинается рабочий процесс, в работу включается служба контроля качества, которая оценивает качество выполнения работ, соответствие нормативно-правовым актами и ГОСТу.
После проведения монтажных работ, инженеры приступают к процессу пусконаладки. Проводится настройка, калибровка и параметрирование оборудования, контроллеров и проводится тестирование сети.
После завершения всех работ, инженеры проводят инструктаж и обучение персонала. Составляются мануалы и руководства пользователей.
Ответственные лица составляют отчеты и передают их руководителю проекта.
Руководитель проекта подготавливает акты выполненных работ, приемку проекта осуществляет заказчик, подписываются все необходимые документы и акты. Закрывается договор.
Следующим шагом идет техническое обслуживание построенного комплекса. Специалисты по техническому обслуживанию (ТО), контролируют работу систем, используя собственный центр мониторинга, работающий круглосуточно в режиме 24/7/365, а диспетчерская служба принимает заявки от клиентов и контролирует ход выполнения работ.